Dịch vụ Khai vấn doanh nghiệp

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nhiều thách thức như nguồn lực tài chính, quản lí thời gian, chất lượng nhân sự, hiệu suất đội nhóm và kết quả kinh doanh. Cùng với đó là khái niệm “work life balance” đã một phần tái định nghĩa về việc làm, tiêu chuẩn công việc và môi trường làm việc mới. Càng khiến các yếu tố về cảm xúc, động lực và văn hoá doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn. 

Nhận thức được điều đó, vai trò của Coaching ngày càng được công nhận và khẳng định trong môi trường doanh nghiệp. Một số nghiên cứu và báo cáo cập nhật từ năm 2023 cho thấy xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ trong việc đầu tư vào Coaching tại doanh nghiệp. 

1. ICF Global Coaching Study 2023:
   

   Báo cáo của ICF cho thấy doanh nghiệp đã tăng mức đầu tư vào coaching khoảng 15-20% so với các năm trước. Hơn 80% các doanh nghiệp khảo sát khẳng định chương trình coaching đã góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và cải thiện hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên.

2. Báo cáo từ Harvard Business Review 2023:
   

   Các bài phân tích trên HBR nhấn mạnh vai trò then chốt của coaching trong việc giúp doanh nghiệp thích ứng với sự biến động của thị trường, từ đó tạo ra những chiến lược phát triển bền vững và cải thiện quản lý thay đổi.

3. Theo báo cáo nghiên cứu thị trường khai vấn 2024 tại Việt Nam được thực hiện bởi LCV, mong muốn của doanh nghiệp khi sử dụng các dịch vụ khai vấn là:

Mong muốn của doanh nghiệp khi sử dụng các dịch vụ khai vấn:

• 65,3% muốn phát triển đội ngũ
• 59,7% muốn phát triển năng lực lãnh đạo
• 48,6% muốn nâng cao hiệu quả làm việc cá nhân.
• 48,6% muốn nâng cao hiệu suất hoạt động của tổ chức.
• 48,6% muốn xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

Kế hoạch và mục tiêu triển khai hoạt động Khai vấn trong năm 2024

Qua đó, Coaching doanh nghiệp không chỉ giúp giải quyết khó khăn trước mắt mà còn tạo ra những thay đổi lâu dài, giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững và hiệu quả hơn.

Các hình thức Coaching doanh nghiệp phổ biến

Việc lựa chọn giữa Coach nội bộ và Coach bên ngoài phụ thuộc vào mục tiêu cụ thể, văn hóa doanh nghiệp, và ngân sách của doanh nghiệp. Dưới đây là một số yếu tố để cân nhắc:

Coach Nội Bộ

• Ưu điểm:
  • Hiểu biết sâu sắc văn hóa: Người coach nội bộ thường nắm rõ các giá trị và quy trình của doanh nghiệp, giúp họ dễ dàng kết nối và đồng cảm với nhân viên.
  • Chi phí: Chi phí cho Coach nội bộ thường hiệu quả và có thể thấp hơn so với bên ngoài. Tuy nhiên với 1 vài doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp nhỏ thì chi phí này có thể sẽ cao hơn.
  • Tính hỗ trợ liên tục: Sự hiện diện thường xuyên trong công việc giúp việc hỗ trợ và theo dõi tiến trình diễn ra liên tục.
• Nhược điểm:
  • Thiếu tính khách quan: Do mối quan hệ lâu dài và gắn bó, họ có thể gặp khó khăn khi phải đưa ra những nhận xét khách quan hoặc những góp ý mang tính chất thay đổi lớn.
  • Giới hạn kinh nghiệm đa dạng: Họ có thể không tiếp xúc với những mô hình và phương pháp mới mẻ từ bên ngoài, hạn chế khả năng sáng tạo trong giải pháp.

Coach Bên Ngoài

• Ưu điểm:
  • Góc nhìn khách quan: Coach bên ngoài có thể đưa ra những phân tích trung lập, giúp doanh nghiệp nhận ra những vấn đề mà người nội bộ có thể bỏ sót.
  • Kinh nghiệm đa dạng: Họ thường có bề dày kinh nghiệm từ nhiều ngành nghề và doanh nghiệp khác nhau, mang lại các giải pháp sáng tạo và hiệu quả.
  • Cập nhật xu hướng: Luôn theo sát những phương pháp và công cụ coaching mới nhất trên thị trường.
• Nhược điểm:
  • Chi phí cao hơn: Đầu tư ban đầu có thể lớn, đặc biệt với các coach uy tín và có kinh nghiệm.
  • Quá trình làm quen: Ban đầu họ cần thời gian để hiểu rõ văn hóa và quy trình nội bộ của doanh nghiệp, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả ngắn hạn.

Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của quá trình Coaching. Nếu mục tiêu là phát triển văn hóa nội bộ, nâng cao năng lực đội ngũ từ bên trong, thì việc sử dụng coach nội bộ có thể là lựa chọn hợp lý. Ngược lại, nếu cần một góc nhìn hoàn toàn mới, khách quan và mang lại các phương pháp tiên tiến, coach bên ngoài sẽ là giải pháp tốt.

Nhiều doanh nghiệp hiện nay cũng lựa chọn kết hợp cả hai hình thức: sử dụng Coach bên ngoài cho các dự án đặc thù, đổi mới sáng tạo và đào tạo chuyên sâu, đồng thời duy trì đội ngũ Coach nội bộ để hỗ trợ phát triển liên tục và duy trì mối quan hệ lâu dài.

Ở Trueme có dịch vụ Coaching doanh nghiệp nào? 

Hiểu được những đặc thù khác nhau của 2 hình thức, True me có dịch vụ kết hợp, gồm 2 gói Coach cho doanh nghiệp như sau: 

• Gói 1 với lộ trình đồng hành 3-6 tháng, tập trung khai phá nội lực doanh nghiệp.
• Gói 2 với lộ trình đồng hành 3-6 tháng, nhằm hỗ trợ xây dựng nòng cốt vững chắc cho doanh nghiệp.

Chi tiết 2 gói Khai vấn doanh nghiệp:

Quy trình triển khai dịch vụ Khai vấn doanh nghiệp tại Trueme

• Bước 1: Xác lập hơp đồng hai bên sau khi đã thống nhất về các thoả thuận về mục tiêu, phạm vi của quá trình đồng hành và cam kết bảo mật.
• Bước hai: Tìm hiểu doanh nghiệp và chi tiết đo lượng mục tiêu. Xây dựng kế hoạch đồng hành, theo dòi và điều chỉnh kế hoạch định kỳ tại các phiên nhìn lại.
• Bước 3: Thực hiện các phiên khai vấn trong tuần và tư vấn xây dựng quy trình, triển khai văn hoá nội bộ.
• Bước 4: Báo cáo phiên theo nguyên tắc đã thống nhất. Xác nhận đồng hành đúng hướng hoặc điều chỉnh nếu cần thiết. Ghi nhận lại quá trình, bài học và nhận thức đạt được.

Để đăng ký dịch vụ Sinh trắc vân tay, bạn vui lòng để lại thông tin theo bảng dưới đây, chúng tôi sẽ trực tiếp liên hệ với bạn để tư vấn và hẹn lịch nhé!